以学促干强本领、标准落地提质效

——山东睿圣项目管理有限公司开展专项培训

  为精准对接建设工程计价规范新要求，全面提升核心业务部门员工的专业素养与实操能力，近期，山东睿圣项目管理有限公司精心组织两场专业培训活动，工程部、招标部全体人员全员参与，公司董事长方国华亲自主讲，以权威解读与实战指导为员工“充电赋能”。

11月1日，首场《建设工程工程量清单计价标准》专题培训率先开展。主讲人方国华董事长结合24系列清单标准（GB/T50500—2024）核心要求，聚焦招标工程量清单编制、最高投标限价设定、投标报价规范、竣工结算管理四大关键环节，深入解读实施指引的山东地方适配要点。培训中，他结合公司招标代理、工程造价审计等核心业务场景，针对清单编制层级划分、项目特征描述规范、措施项目变化要求等实操难点，通过案例剖析、疑问答疑等方式，帮助参训人员精准把握标准细节。

时隔两周，11月15日公司再度组织《山东省建设工程费用项目组成及计算规则》专项培训。此次培训紧密结合山东省建设工程领域的地方政策要求，方国华董事长从费用项目组成的逻辑框架入手，详细阐释了分部分项工程费、措施项目费、其他项目费等各类费用的计算基数、费率标准及调整规则，针对山东省内工程计价的地域性特点，重点强调了规费、税金的合规计算要求，帮助员工精准掌握地方计价规则的核心要义。

  此次培训紧扣行业政策更新与公司业务需求，内容兼具专业性与实用性。参训员工认真记录要点，积极参与互动研讨，围绕实际工作中遇到的清单编制矛盾、暂估价计价等问题展开交流。大家纷纷表示，培训针对性强，有效厘清了新标准实施中的困惑，为后续规范开展工程计价工作提供了清晰指引。

为检验培训成效，巩固学习成果，每场培训结束后，公司均组织参训员工开展专项测试。测试内容紧密围绕培训核心知识点，涵盖计价标准应用、费用计算实操等关键内容，全面考核员工对专业知识的理解与运用能力。

山东睿圣始终重视人才培养与行业标准落地，此次培训是公司践行“以学促干、以考提能”发展理念的重要举措。通过系统学习，不仅提升了核心业务部门的专业履职能力，更为公司在建设工程计价领域的规范化服务奠定了坚实基础，助力行业高质量发展。

下一步，山东睿圣项目管理有限公司将持续聚焦行业政策更新与业务能力提升，常态化开展各类专业培训与技能考核活动，不断强化员工专业素养，为公司在建设工程管理领域实现高质量发展筑牢人才根基。